現(xiàn)代企業(yè)面臨這日益復雜多變的外部環(huán)境，不確定性風險在日益增多。盡管我們可以實現(xiàn)采取一些措施防范危機事件的發(fā)生，但是，誰都不可能處于絕對無違紀的“世外桃源”。企業(yè)進行危機管理，一方面要透過外部環(huán)境發(fā)展變化的趨勢，事先察覺各種可能出現(xiàn)的危機征兆，提前做出應對的策略；另一方面當外部環(huán)境發(fā)生預料之外的變化時，企業(yè)的危機管理者要處變不驚，臨危不亂，盡可能利用一切可以利用的資源和手段減少相關損失。甚至通過“反彈琵琶琴”，江淮是變成好事，失利變?yōu)橛欣?，被動轉化為主動。
然而，卻偏偏有許多企業(yè)管理者在平時不屑于危機管理，或這方面的基本功非常差。一旦出現(xiàn)危機事件，又驚慌失措，束手無策，壓不住陣腳，以至于小亂釀成大災，造成不可收拾的局面。
所以，企業(yè)面對突如其來的危機事件時，一定要做到臨危不亂。因為，亂則無法看清危機事件的實質，亂則無法有效地進行整體公關。企業(yè)的危機管理者要牢牢抓住危機事件的實質，盡快分析危機事件產生的原因，是產品設計還是質量問題，是廣告誤導、促銷不力，還是渠道不暢、價格歧視等。要在第一時間內迅速作出判斷，并制定出相應的應對危機事件的應對方案。
1. 啟動臨時的處理危機機構。智者千慮，必有一失。任何企業(yè)都無法絕對避免危機事件的發(fā)生為此，組建一個由較高專業(yè)素質和較高職位的領導人士組成的危機管理小組，制訂或審核危機處理方案，清理危機險情，做到臨危不亂，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一號令，統(tǒng)一口徑，有效地統(tǒng)籌救危。
2. 實施救危的方案。面對突如其來的危機事件，企業(yè)的危機管理小組要客觀分析“為什么會發(fā)生這樣的危機事件？是內部的原因還是外部的原因？”，“危事件會惡化到何種程度？”，“最激進的公眾對企業(yè)的產品和服務是否抵觸？”“危機時間對企業(yè)的影響怎樣？會有多大？”“拯救危機事件的方法有哪些？可達到的效果怎么樣？”等問題。牢牢抓住危機事件的實質，盡可能地立即制定并實施目標明確、措施得力的危機事件的處理方案，爭取控制局面使企業(yè)轉危為安。
3. 企業(yè)內部上下一心，共同進退。企業(yè)平時應開展員工危機管理教育和培訓，增強員工危機管理的意識和技能，一旦發(fā)生危機事件，企業(yè)內部所有人員都應具備較強的心理承受能力和應變能力。
由于危機事件的狀況不同，其蔓延的情況也會有所差異。有些可能一小時內可以解決，有些則需要花上幾天甚至更長的時間。一般來講，危機事件發(fā)生的前幾天，往往是比較緊張的時候，比如阿拉斯加的漏油事件。在最初的幾天，企業(yè)必須與時間賽跑，分秒爭奪。幾天之后，當然還須處理危機事件的相關問題，然而，緊迫性已經大幅降低了。
同時，企業(yè)的危機管理者既要準備充分，又要反應及時。準備不充分可能會忙中出錯，火上澆油。但是，如果反應太慢的話，就會給人以態(tài)度傲慢的感覺，留下不良的印象，而且給謠言以可乘之機。值得注意的是，由于新聞發(fā)布會需要報批，可能會導致48小時之內開不了，因此，舉行懇談會是危機公關中與媒體溝通的最好的方式之一。
此外，還要選擇合適的新聞發(fā)言人，一般來講，新聞發(fā)言人應具備以下條件：在企業(yè)中擁有權威，能代表企業(yè)對外講話；形象好，肢體語言中；有很好的溝通能力，表達能力強，反應迅速，善于傾聽；有全面的知識結構，并通曉危機事件的管理；能夠很好地控制自己的情緒，在外界壓力下，能夠保持冷靜，臨危不亂，沉著穩(wěn)健。
通常情況下，新聞發(fā)言人要掌握以下幾方面的基本原則：
一、積極地解決問題，做到不卑不亢，誠懇、穩(wěn)重。
二、要言辭審慎，表情嚴肅，態(tài)度堅定而認真。
三、新聞發(fā)言人一般是公共關系部門負責人，頭腦冷靜，思維清晰敏捷。
四、尊重和聽取外部專家的意見，包括公關顧問、法律顧問和保險顧問等專業(yè)人士。
五、盡可能多地向媒體和公眾提供媒體所需的背景材料，不放棄任何話語權。
六、壞消息一次性地和盤托出。
七、絕對不能說“無可奉告”。
八、不用否定性語言，不攻擊和詆毀對手。
九、不強求審查媒體的新聞稿件，但務必請關鍵性媒體記者發(fā)布客觀、公正的事件細節(jié)。
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