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大相探索:建立公關(guān)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)勢(shì)在必行
? 作者:大相國(guó)際?? 日期:2019-09-14 18:58:00
       廣告位就是指企業(yè)因產(chǎn)品質(zhì)量不合格、勞資糾紛、法律糾紛、重大事故等被媒體曝光給企業(yè)帶來的危機(jī),它會(huì)令企業(yè)美譽(yù)度遭受嚴(yán)峻考驗(yàn)。
       由于企業(yè)無法預(yù)測(cè)未來市場(chǎng)中可能發(fā)生的對(duì)企業(yè)產(chǎn)生破壞性影響的事情,所以企業(yè)最好的做法就是居安思危,未雨綢繆,精心地經(jīng)營(yíng)好企業(yè)的每一天。鑒于危機(jī)的不可預(yù)測(cè)性,建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)勢(shì)在必行。


 
危機(jī)預(yù)防著眼于未雨綢繆、策劃應(yīng)變。建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng),及時(shí)捕捉企業(yè)危機(jī)征兆,及時(shí)為各種危機(jī)提供切實(shí)有利的應(yīng)對(duì)措施。
       公關(guān)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)要點(diǎn)
       大相認(rèn)為組建公關(guān)危機(jī)管理小組,制定或?qū)徍宋C(jī)處理方案,清理危機(jī)險(xiǎn)情。一旦危機(jī)發(fā)生,及時(shí)遏止,減少危機(jī)對(duì)品牌乃至整個(gè)企業(yè)的危害。
       只有做好組織上的準(zhǔn)備,有備而無患,才能更好地應(yīng)對(duì)公關(guān)危機(jī)的爆發(fā)。組建危機(jī)管理小組,來制定或?qū)徍宋C(jī)處理方案及其方針和工作程序。品牌危機(jī)管理小組的作用:全面、清晰地對(duì)各種為危機(jī)情況進(jìn)行預(yù)測(cè),為處理危機(jī)制定有關(guān)的策略和步驟,監(jiān)督有關(guān)方針和步驟的正確實(shí)施,在危機(jī)實(shí)際發(fā)生時(shí),對(duì)全面工作做指導(dǎo)和咨詢。品牌危機(jī)管理小組的關(guān)鍵作用在于盡可能使危機(jī)不發(fā)生。應(yīng)該對(duì)企業(yè)存在的危險(xiǎn)情況制定設(shè)計(jì)全公司的危機(jī)防范方針政策,在制定這方面政策時(shí),可以參照已有的準(zhǔn)則。這有助于把握政策的框架和深度。


 
       一. 點(diǎn)子型。積聚富有創(chuàng)造性的專門人才,不斷提出新建議與新點(diǎn)子,使危機(jī)公關(guān)方案不斷豐富完善;
       二. 溝通型。起承上啟下的溝通協(xié)調(diào)作用以及新媒體進(jìn)行融洽合作,使各方交流順暢;
       三. “噩運(yùn)經(jīng)銷商”型。從反面不斷運(yùn)用你想思維提出修正意見,盡量考慮完善;
       四. 記錄型。善于總結(jié)完善,形成文字方案;


 
       五. 人道主義型。充分以人為導(dǎo)向,顧客利益至上,真正為社會(huì)大眾利益著想。這正是文件公關(guān)獲得成功最應(yīng)該具備的基本條件?,F(xiàn)在“顧客導(dǎo)向”管理思潮盛行,CS理念大行其道,企業(yè)公關(guān)活動(dòng)重視迎合消費(fèi)者心理需求;危機(jī)公關(guān)也只有切實(shí)為消費(fèi)者考慮,為社會(huì)大眾創(chuàng)造價(jià)值,才會(huì)真正贏得顧客的信賴與支持,才是企業(yè)在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的立身之本,這也正是我國(guó)企業(yè)家所缺少的、急需加強(qiáng)的經(jīng)營(yíng)理念。
       大相發(fā)現(xiàn)危機(jī)管理小組強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)都有人參與,就是要在危機(jī)爆發(fā)初期比較容易地找出問題所在,避免拖拉、扯皮現(xiàn)象,以便及時(shí)采取措施對(duì)癥下藥而掌握主動(dòng)。
       重要的是,在危機(jī)管理小組中要指定企業(yè)危機(jī)公關(guān)的新聞發(fā)言人。在危機(jī)來臨時(shí)刻,企業(yè)內(nèi)部很容易會(huì)陷入混亂的信息交雜狀態(tài),不利于形成有效的危機(jī)傳播,因而形成一個(gè)統(tǒng)一的對(duì)外傳播聲音是形勢(shì)發(fā)展的必然結(jié)果。新聞發(fā)言人專門負(fù)責(zé)與外界溝通,尤其是新聞媒體。及時(shí)、準(zhǔn)確、口徑一致地按照企業(yè)的對(duì)宣傳的需要把公關(guān)信息發(fā)布出去,形成有效的對(duì)外溝通渠道。這樣,就可以避免危機(jī)來臨時(shí)對(duì)外宣傳的無序、混亂以及可能由此產(chǎn)生的公眾猜疑,便于企業(yè)控制危機(jī)公關(guān)信息的傳播。
       建立危機(jī)警報(bào)體系,確定危機(jī)級(jí)別
       一個(gè)國(guó)家在遭受重大危機(jī)時(shí),會(huì)適時(shí)地宣布國(guó)家進(jìn)入緊急狀態(tài),調(diào)動(dòng)全國(guó)資源來解決危機(jī)。在企業(yè)內(nèi)部也可以借鑒國(guó)家的危機(jī)處理機(jī)制,將危機(jī)定級(jí),針對(duì)不同的危機(jī)宣布企業(yè)進(jìn)入某一危機(jī)狀態(tài),舉全企業(yè)之力,解決危機(jī)。我們可以根據(jù)危機(jī)給企業(yè)帶來的影響,以及危機(jī)蔓延速度等因素,將危機(jī)分為三級(jí),并制定出各級(jí)的處理措施。


 
       三級(jí)危機(jī):在某一地縣級(jí)區(qū)域或二、三級(jí)城市內(nèi)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成一定的影響,但是由于當(dāng)?shù)孛襟w的受眾領(lǐng)域有限,不會(huì)造成大規(guī)模的傳播。
應(yīng)對(duì)措施:
       (1).召開危機(jī)管理小組部分成員會(huì)議,商定應(yīng)對(duì)措施,統(tǒng)一口徑。指定新聞發(fā)言人,由新聞發(fā)言人向媒體公布企業(yè)的解釋。
       (2).聯(lián)系發(fā)布惡性新聞媒體,做后續(xù)挽回性新聞報(bào)道。組織該媒體將消息在網(wǎng)絡(luò)上擴(kuò)散。
       (3).在該媒體輻射范圍內(nèi)選擇一到兩家核心媒體,發(fā)布軟文或硬性廣告。廣告內(nèi)容不涉及惡性新聞事件,但可以塑造企業(yè)形象,同時(shí)也對(duì)惡性報(bào)道進(jìn)行側(cè)面解釋。這樣不至于將惡性事件范圍擴(kuò)展,同時(shí)也會(huì)給了解該事件的人一個(gè)側(cè)面解釋。
       二級(jí)危機(jī):媒體報(bào)道在省級(jí)區(qū)域內(nèi)對(duì)企業(yè)的名譽(yù)和銷售將造成較為嚴(yán)重的影響,且媒體的受眾較廣,文章有被網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載的可能。
       應(yīng)對(duì)措施:
       (1).召開危機(jī)管理小組部分成員會(huì)議,追查事情原由,商定對(duì)策,統(tǒng)一口徑。指定新聞發(fā)言人,由新聞發(fā)言人向媒體公布企業(yè)的解釋。
       (2).聯(lián)系發(fā)布惡性新聞媒體,做后續(xù)挽回性新聞報(bào)道。組織該媒體將消息在網(wǎng)絡(luò)上擴(kuò)散。
       (3).給予轉(zhuǎn)載惡性新聞的媒體,網(wǎng)絡(luò)做出相應(yīng)解釋,將后續(xù)報(bào)道發(fā)布。
       (4).聯(lián)系媒體受眾區(qū)域內(nèi)的核心10家~20家媒體,發(fā)布軟文或硬性廣告,制定新聞發(fā)言人積極配合媒體對(duì)事件做出解釋,維護(hù)企業(yè)形象,控制惡性新聞傳播。


 
       一級(jí)危機(jī): 媒體報(bào)道在全國(guó)或重點(diǎn)城市發(fā)布,造成較為嚴(yán)重的影響,媒體受眾很廣,部分消息已經(jīng)被網(wǎng)絡(luò)廣泛傳播,造成的影響非常嚴(yán)重。
       應(yīng)對(duì)措施:
       (1).召開危機(jī)管理小組部分成員會(huì)議,追查事情緣由,商定對(duì)策,統(tǒng)一口徑。指定新聞發(fā)言人,由新聞發(fā)言人主動(dòng)聯(lián)系媒體,向媒體公布企業(yè)的解釋。
       (2).主動(dòng)聯(lián)系核心媒體發(fā)布公司最新信息。在第一時(shí)間給消費(fèi)者解釋。
       (3).通過互聯(lián)網(wǎng)、廣播、電視的全面啟動(dòng),向消費(fèi)者發(fā)布企業(yè)積極的動(dòng)態(tài)消息。
       (4).加強(qiáng)公關(guān)投入,可以召開新聞發(fā)布會(huì)澄清事實(shí),或向消費(fèi)者道歉,以誠(chéng)信感動(dòng)消費(fèi)者,挽回公司損失。
       (5)在形象恢復(fù)期,加強(qiáng)品牌形象炒作,建立品牌修護(hù)機(jī)制。
       我們可以建立,媒體分級(jí)體系,對(duì)于體系中核心媒體要保證良好的溝通,建立媒體資源數(shù)據(jù)庫(kù)。搜索相關(guān)板塊編輯、記者的聯(lián)系電話、常用信箱、手機(jī)號(hào)碼。在日常工作中,保持長(zhǎng)期的溝通,通過短信或E-mail的方式,定期向他們發(fā)布公司的信息、新聞稿。
       通過媒體資源數(shù)據(jù)庫(kù)的建立(也可以通過公關(guān)公司搜集記者、編輯資料),我們不但可以建立與媒體記者、編輯長(zhǎng)期的友好關(guān)系,更多地發(fā)布公司積極的信息,同時(shí)還可以避免危機(jī)以及危機(jī)帶來的計(jì)劃外的硬廣告費(fèi)用的支出。
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