創(chuàng)始人的價(jià)值觀輸出會(huì)給誰(shuí)帶來(lái)影響？一是企業(yè)員工，二是消費(fèi)者。
現(xiàn)代營(yíng)銷學(xué)之父菲利普 · 科特勒在其著作《營(yíng)銷3.0》中指出：“新一代的營(yíng)銷必須是價(jià)值觀營(yíng)銷，更注
重企業(yè)的人文關(guān)懷和社會(huì)價(jià)值。”締造蘋果傳奇的喬布斯也曾表示：“對(duì)我來(lái)說(shuō)，營(yíng)銷學(xué)講的是價(jià)值觀。”眾多國(guó)際
一流品牌的共識(shí)就是維護(hù)并宣揚(yáng)品牌的價(jià)值觀，這也是他們創(chuàng)造金字招牌的秘訣。
但國(guó)內(nèi)的很多品牌，對(duì)品牌核心價(jià)值的定位幾乎不存在。主題年年變、月月新，很難給消費(fèi)者留下深刻印象，
更談不上打造消費(fèi)者忠誠(chéng)度，使消費(fèi)者變成追隨者了。隨著消費(fèi)群體的決定性因素了，越來(lái)越多的人看重這個(gè)產(chǎn)品
背后的“故事”，也就是創(chuàng)始人的價(jià)值觀。
柳傳志作為聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人，曾直言：“自己最大的優(yōu)點(diǎn)是把企業(yè)利益放在第一位，自己是為而企業(yè)而生的人。”
他不僅這樣要求自己，對(duì)他所選拔的接班人也有同樣的要求，“總裁沒有私心，制度才能貫徹落實(shí)。”這種價(jià)值觀讓
利益相關(guān)方都非常愿意相信柳傳志，還影響著企業(yè)的各級(jí)員工，當(dāng)他們?cè)谧雠c企業(yè)相關(guān)的決策時(shí)，都不會(huì)從個(gè)人利
益出發(fā)，從而保證聯(lián)想組織目標(biāo)的統(tǒng)一。
柳傳志是一個(gè)非常“正氣”的人，在面對(duì)問(wèn)題時(shí)，他以及他領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)，都嚴(yán)格秉公處理，從來(lái)不做任何不透明的
事情，在這種公平公正的價(jià)值觀的影響下，聯(lián)想的管理者們兢兢業(yè)業(yè)，員工也能踏實(shí)工作。
價(jià)值觀輸出包括三個(gè)方面。
（1）首先要把自己的價(jià)值觀清晰地提煉出來(lái)，包括對(duì)世界、對(duì)行業(yè)、對(duì)產(chǎn)業(yè)的深度認(rèn)知，只有站在價(jià)
值觀的高度，才能萬(wàn)變不離其宗地進(jìn)行營(yíng)銷。其他的一切，比如產(chǎn)品，都是價(jià)值觀的外在物化載體。
在當(dāng)今這個(gè)人格化與“粉絲經(jīng)濟(jì)”崛起的時(shí)代，無(wú)數(shù)人因?yàn)?ldquo;某人的價(jià)值觀”熱愛某種事業(yè)從而誓死追隨，而被熱愛
的事物也因?yàn)槭乃雷冯S的粉絲而掙脫了原有平臺(tái)的束縛，向外擴(kuò)散、擴(kuò)展，連接更多的粉絲。“知乎作者靠打賞年收
入百萬(wàn)”“服裝網(wǎng)紅張大奕一場(chǎng)直播賣衣2000萬(wàn)元”，這樣的例子比比皆是。
“粉絲經(jīng)濟(jì)”不死，那么個(gè)人IP就會(huì)長(zhǎng)盛不衰，互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展至今，個(gè)人IP的數(shù)值越高，粉絲量就越大，擁護(hù)者就
也越多，粉絲經(jīng)濟(jì)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益也就會(huì)越來(lái)越大。
（2）創(chuàng)始人的價(jià)值觀應(yīng)該以人格化魅力的形式表達(dá)給員工，而非簡(jiǎn)單的宣傳。要以其獨(dú)特內(nèi)容和價(jià)值，
團(tuán)結(jié)內(nèi)部員工形成忠誠(chéng)度，并以此為基礎(chǔ)，向社會(huì)擴(kuò)張，傳播其文化，輸出價(jià)值觀，進(jìn)而吸引客戶與人才。要重視
在表達(dá)過(guò)程中的儀式感，真正打動(dòng)人的不是文字和口號(hào)，而是情感，要給員工這樣的精神共鳴和情感體驗(yàn)。
（3）價(jià)值觀一定要真實(shí)，只有真實(shí)，才能堅(jiān)持。不真實(shí)的東西，長(zhǎng)期下來(lái)很難自圓其說(shuō)，也經(jīng)不起考驗(yàn)，
一旦讓公眾有了反差對(duì)比，那就很難挽回在公眾心中的形象。而且只有長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能一點(diǎn)點(diǎn)滲透，一點(diǎn)點(diǎn)見效
果。
在輸出時(shí)，一定要選擇合適的、比較符自己氣質(zhì)的渠道，比如不同的媒體、論壇、會(huì)議、咨詢平臺(tái)等，避
免出現(xiàn)違和感。至于輸出的幅度，既不能將網(wǎng)撒得太廣，也不能太清高，只去最好的平臺(tái)，離人群過(guò)遠(yuǎn)，也沒有效
果。
企業(yè)想要生存，無(wú)形的東西往往比有形的東西更重要，如果不能長(zhǎng)期地做好價(jià)值觀營(yíng)銷，就難以占據(jù)
消費(fèi)者心智的高地，遲早要被淘汰。
方法論就是關(guān)于人們認(rèn)識(shí)世界、改造世界的方法的理論和一般方法。它不僅是認(rèn)識(shí)客觀世界的武器，也是
改造現(xiàn)實(shí)的武器，是起指導(dǎo)作用的范疇、原則、理論、方法和手段的總和。
概括來(lái)說(shuō)，方法論是人們用什么樣的
方式、方法來(lái)觀察食物和處理問(wèn)題，主要解決“怎么辦”的問(wèn)題。
作為一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)始人，開創(chuàng)一個(gè)事業(yè)，他擔(dān)負(fù)除了整個(gè)企業(yè)的整體形象以外，還包括企業(yè)的整體發(fā)展
狀態(tài)。首先他必須要有自己的工作態(tài)度和行事準(zhǔn)則。要想把事業(yè)做強(qiáng)做大，創(chuàng)始人會(huì)找一些與自己有相似方法
論的人來(lái)一起管理公司，即使找來(lái)的人開始還沒有形成與創(chuàng)始人一樣的方法論，但隨著時(shí)間的推移和需求的擴(kuò)大，
創(chuàng)始人也會(huì)慢慢地塑造、影響他，直到改變他為止。這當(dāng)中就會(huì)形成一種文化，一種符合創(chuàng)始人方法的文化。
A公司是一個(gè)做電商運(yùn)營(yíng)的櫥窗平臺(tái)，公司老板是85后，剛從“打工”的角色里走出來(lái)，對(duì)未來(lái)充滿熱情和信心，
在公司組建之初，就憑借著個(gè)人魅力吸引了一大批90后員工，雖然工資只是一般，但離職率很低。員工紛紛表示，
老板在工作的時(shí)候非常講究方法，非常明確什么時(shí)候就做什么事，每天都是“今日事今日畢”，從不提倡員工加班，
而且管理非常人性化，工作氛圍非常輕松。
價(jià)值觀是一個(gè)企業(yè)、一個(gè)品牌的形象，而方法論就是創(chuàng)始人對(duì)自己產(chǎn)品的清晰認(rèn)知和規(guī)劃。
對(duì)企業(yè)而言，首先要明確企業(yè)的使命，就是企業(yè)存在的理由和價(jià)值，簡(jiǎn)單來(lái)講，就是企業(yè)能解決用戶什么痛
點(diǎn)，滿足用戶的什么需求，比如：江小白滿足了青年的心理需求或精神需求。
其次明確企業(yè)用什么商業(yè)模式、什么戰(zhàn)略來(lái)滿足用戶的需求，這個(gè)商業(yè)模式或戰(zhàn)略不是唯一的，是差異
化的，是能夠滿足用戶需求且有競(jìng)爭(zhēng)力的，在精神層面和物質(zhì)層面上可以創(chuàng)造出更多的多樣性。
只有明確了企業(yè)定位，創(chuàng)始人清晰地規(guī)劃產(chǎn)品的發(fā)展方向，員工才能在這個(gè)大方向的基礎(chǔ)上進(jìn)一步研究產(chǎn)品，
進(jìn)行營(yíng)銷活動(dòng)。
而且創(chuàng)始人作為企業(yè)的形象，他的處事方法也會(huì)對(duì)企業(yè)的員工和消費(fèi)者帶來(lái)一定的影響。創(chuàng)始人是一個(gè)追求完
美的人，員工在工作的時(shí)候會(huì)力求達(dá)到完美；創(chuàng)始人富有活力，那么整個(gè)企業(yè)的氛圍都是活躍的，同樣也會(huì)吸引來(lái)
一批擁有同樣方法論的消費(fèi)者。
在線留言
